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一)非赢利网络组织无经济利益可图,这是一个关键结症。
所以,在本质上,全体成员是平等的。这就如同在大家上打牌,又不是赢钱、赢房子赢地、赢老婆。
输赢又如何,大家不就图个乐吗。
然而,事情又不是这么单纯,为啥捏?光有人,没有牌、没有桌子,没有人挑头凑人,打个毛啊。
这个人就是领导,提供的打牌器具就是站队环境。还记得我们每人凑一块钱去买四副牌吗?嘿嘿。
(二)非赢利网络组织的领导性质,是什么哪?
(1)是奉献,因为他比普通队员要多付出时间去管理团队,他牺牲了更多的游戏时间。
(2)是享受,因为他获得了在虚拟社会的担任领导,发挥领导艺术的机会,同时这些经历也会提高其自身的素质和经验。# p( m {, z4 D2 M. e0 j8 C* s
(三)非赢利网络组织结构的意义所在
(1)创造一个良好的共享环境。
组织机构各层领导首先是游戏的热忠,是铁杆。这个环境需要领导者利用远见卓识来创造和维护。
(2)为组织成员服务。
组织机构各层领导是为广大基层成员提供服务的,换句我党的话就是“人民公仆”,而且是绝对的“人民公仆”,因为联工资都没的拿。
(三)怪现象
然而一旦领导在为团队成员服务的时候,搀杂了个人功利。
比如,颐指气使,以愚民为乐趣;
又比如个人游戏兴趣和花费的精力大于团队建设的兴趣
再比如,有搞权术、党同伐异、排斥异己个人爱好等等。
那么这种组织领悼就变味了,因为它同“非赢利网络组织无经济利益可图”这一根本是背道而驰的。
(四)如何解决
即便是有了组织结构,仍旧避免不了换界动荡、论坛纷争、潮起潮落等现象,而且网络组织比现实组织兴衰周期更短(简直就是现实社会的微缩历史,当然,这种情况的发生与网络特性是分不开的)就有了常说的30年河东,30年河西;大同与动荡的论调。同时因为这里面还包含着唯心的轮回的因素,所以种周期动荡是无法避免的。
但是,我们应该想办法和有办法,延长这个周期,使环境更趋稳定;并且想法设法,长远规划化,从这个周期平稳地过度到下个周期。这个工作正是站队领导应该做的。具体方法是什么哪?当然是未雨绸缪、以团队建设,以站队环境为主要工作方向。具体措施就不J8说了,因为就说了也少有人真正意识到方法的重要性——道不同不相与谋,各尽己力吧。 |
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